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互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)前景如何?

發(fā)布時(shí)間:[2016-07-16]分類:熱點(diǎn)新聞

【微分銷導(dǎo)讀】近年來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愈來愈多,如今的年輕群體對(duì)小米電視、樂視TV等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如數(shù)家珍。正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌在涌現(xiàn),才讓整個(gè)電視市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)生極大改變,尤其是從去年到今年,更是進(jìn)入井噴期,那么目前風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展前景如何呢?

  近年來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愈來愈多,如今的年輕群體對(duì)小米電視、樂視TV等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如數(shù)家珍。正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌在涌現(xiàn),才讓整個(gè)電視市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)生極大改變,尤其是從去年到今年,更是進(jìn)入井噴期,那么目前風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展前景如何呢?

  1.從品牌打造到資本游戲,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌初衷已變

  目前電視機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,其憑借價(jià)格低、智能等特色,迅速引起鯰魚效應(yīng),讓傳統(tǒng)電視品牌自亂陣腳。最終的結(jié)果,是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愈來愈多。但與之前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌依然靠硬件盈利不同,去年至今殺入的互聯(lián)網(wǎng)品牌似乎已經(jīng)是資本市場(chǎng)操控的游戲而已。

  中,頗為明顯的就是暴風(fēng)TV。原本暴風(fēng)科技上市之后成為妖股憑借的是帶有VR概念的暴風(fēng)魔鏡,但隨后的股價(jià)下跌,說明資本市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)暴風(fēng)魔鏡未來的前景產(chǎn)生質(zhì)疑。為此,暴風(fēng)科技2015下半年采取推進(jìn)TV業(yè)務(wù),剝離VR子公司的發(fā)展戰(zhàn)略。去年暴風(fēng)科技正式推出暴風(fēng)TV,就是為了繼續(xù)為暴風(fēng)科技股價(jià)在資本市場(chǎng)編出一個(gè)美麗的故事。甚至在今年5月4日,暴風(fēng)科技又推出四款新產(chǎn)品——三款不同尺寸的VR電視以及40寸的超體電視,想將VR和電視結(jié)合起來,繼續(xù)在資本市場(chǎng)折騰。

  逐漸從品牌塑造變成資本游戲的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,偏離正確的發(fā)展路線已經(jīng)越來越遠(yuǎn)。真正做好電視的初衷極有可能會(huì)被改變,最終影響整個(gè)電視行業(yè)前行的腳步。萬一資本游戲玩出了泡沫,那就有好戲看了。

  2.互聯(lián)網(wǎng)電視品牌需全方位對(duì)決

  雖然現(xiàn)在業(yè)界互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的井噴現(xiàn)象褒貶不一,但不能否認(rèn)的是,即使這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出貨量不多,但憑借低價(jià)格、智能等特色,迅速引起鯰魚效應(yīng),不僅讓傳統(tǒng)電視品牌倉促應(yīng)對(duì),也帶動(dòng)著整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

  目前的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看起來風(fēng)光無限,或有互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的名氣,或有大金主做靠山,似乎前景無限。但事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)品牌成立時(shí)間太短,還遠(yuǎn)未經(jīng)過殘酷的考驗(yàn)。沒有經(jīng)過時(shí)間和困難的驗(yàn)證,自然也就不能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌抱以充足的信心。歸根到底,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還是要拿出具有新意的電視產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者多元化、智能化等層面的需求。

  3.互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展兩種模式

  未來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整合的全方位馬拉松式對(duì)決。包括口碑、品質(zhì)、技術(shù)、售后等,都將是對(duì)決的組成部分。從品質(zhì)、技術(shù)層面看,目前主要分為兩種模式。

  一種是代工模式,主要是以小米電視、樂視TV、暴風(fēng)TV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的電視品牌為主。好處是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌能夠在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)布電視產(chǎn)品,并進(jìn)行快速迭代——反正大部分的生產(chǎn)、研發(fā)都不用自己負(fù)責(zé)。但壞處就是質(zhì)量把控存在難題,產(chǎn)品質(zhì)量不高。

  另外一種就是自有生產(chǎn)體系模式,主要以傳統(tǒng)電視企業(yè)剝離出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌為主。后者有著更自由的生存空間,而在生產(chǎn)、研發(fā)等層面還能以來此前的“母體”。具備技術(shù)沉淀的它們,要由于其他的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

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