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　　企業(yè)營銷過程中，我們不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新。創(chuàng)新的確必不可少，但企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，有些東西不能變：

　　一、品牌定位

　　品牌創(chuàng)新，主要在于產(chǎn)品、服務(wù)和形象，通常在表面。品牌定位是核心，形式再怎么換新，品牌定位是不能換的，比如可口可樂100余年的歷史，無論走到哪里，無論怎樣表現(xiàn)，其核心定位：快樂、暢爽都不曾改變。

　　定位可以升級，可以加以強化和鞏固，但其核心不能變。

　　二、廣告語

　　文案可以常換常新，比如“杜蕾斯”每天的文案換新能力都超出天際了，只看文案都可以高潮。但廣告語不能換，這樣品牌才能做到形散而神不散，換新的同時還能做到對原有優(yōu)勢的鞏固與積累。比如王老吉畫風(fēng)再怎么變，廣告語都是圍繞“怕上火”。

　　三、目標市場

　　很多品牌活著好好的，突然就想往高逼格整。拿李寧來說，明明針對的是大眾，愣是認為自己是國際范，結(jié)果差點困死在改變的路上。

　　商業(yè)跟人一樣，都是金字塔結(jié)構(gòu)，越往上走難度越大，好的商業(yè)是不斷下沉，去征服更廣大的大眾市場。可口可樂、沃爾瑪、萬達都是大眾市場的堅定踐行者，都是依托大眾市場的卓越表現(xiàn)而成就其偉業(yè)的。當(dāng)你的品牌或服務(wù)在市場受挫時，不是大眾市場不行了，而是你的大眾市場不行了。

　　四、創(chuàng)新質(zhì)量

　　不能為了創(chuàng)新而降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，降低標準的創(chuàng)新往往很難被消費者接受，結(jié)果只能越創(chuàng)新越糟糕。

　　企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新，但并不不要全部換血。

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