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　　招聘過(guò)程中，企業(yè)在選擇員工的同時(shí)，員工也在衡量企業(yè)。有些企業(yè)，雖然在應(yīng)聘過(guò)程中把員工留住了，可過(guò)了一段時(shí)間，員工還是會(huì)選擇離開(kāi)。

　　這樣的企業(yè)，注定留不住好員工：

　　1、老板喜歡不懂裝懂

　　企業(yè)老板也不可能樣樣都精通，總有不懂的方面。

　　在被互聯(lián)網(wǎng)覆蓋當(dāng)下，有些老板不懂電商，卻愛(ài)插足。總聽(tīng)到有些人說(shuō)：我老板對(duì)這方面根本不懂，可是又喜歡指指點(diǎn)點(diǎn)。比如美工正在做一張圖，老板突然看到了就會(huì)說(shuō)：不是這樣的，這樣做不行的等等。其實(shí)有很多時(shí)候，放手讓員工去干，反而效果會(huì)更好。

　　運(yùn)營(yíng)也一樣，有自己的思路和計(jì)劃。作為老板，如果不懂，可以問(wèn)，問(wèn)完之后覺(jué)得可行就讓運(yùn)營(yíng)去干。運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品哪有幾天就能爆起來(lái)的，都是需要規(guī)劃，計(jì)劃，一步一步做上去的。所以作為老板，只要有計(jì)劃去實(shí)行，應(yīng)該要全力支持員工，不要插足去搗亂思路。

　　2、沒(méi)有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者

　　沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不能夠?qū)F(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)營(yíng)也好，思維也好，處人方式也好，都是做的恰到好處。如果將團(tuán)隊(duì)聚集起來(lái)，員工工作沒(méi)有方向沒(méi)有動(dòng)力。那么到時(shí)候員工的凝聚力就會(huì)在反領(lǐng)導(dǎo)上，就會(huì)創(chuàng)建一個(gè)討論組每天在說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)就要垮掉的。

　　3、目標(biāo)不切實(shí)際

　　企業(yè)沒(méi)有建立實(shí)際可行的目標(biāo)，容易打擊員工信心，導(dǎo)致更差的結(jié)果。

　　原本每個(gè)月團(tuán)隊(duì)自信滿滿的可以完成100W的銷(xiāo)售額，突然老板或領(lǐng)導(dǎo)定出一個(gè)500W每月的銷(xiāo)售額。那么團(tuán)隊(duì)的信心就擊潰了，完全覺(jué)得500W是不可能實(shí)現(xiàn)的。軍心沒(méi)了，怎么戰(zhàn)斗?換種思維，如果當(dāng)月完成100W的銷(xiāo)售額，下個(gè)月就可以嘗試突破200W，并承諾員工完成200W之后會(huì)有什么具體的獎(jiǎng)勵(lì)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)懂得激勵(lì)員工，不明智的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)打擊員工。

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