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　　自從電商造節(jié)迅速火熱了以后，越來越多的電商發(fā)現(xiàn)做活動能夠為自己的店鋪迎來人氣和流量，所以策劃線上活動已經(jīng)是一個電商運營的一個必要手段和方法，但是如何讓一個電商活動取得理想效果呢?

　　說到電商活動的成功，一定是前期預熱做得好，前期預熱取得成功的話，那么電商活動就已經(jīng)成功了一半。那么如何才能做好活動的前期預熱呢?首先應該盡量平衡活動宣傳預熱和選品之間的矛盾，在預熱的各種物料中到底要不要曝光活動涉及的商品，這一直是運營部門、市場部和商品部之間糾結(jié)的一個問題，市場部門和運營部門想要活動效果最大化，當然希望曝光的商品越多越好，但對于商品部門來說這就意味著需要花費大力氣來提前進行活動選品和定價。而一些商品的特殊性也要考慮到，比如生鮮商品，市場價格變化較快，在活動中就會出現(xiàn)價格上的意外。

　　其次為保證促銷活動能取得好的效果，活動前期的線上和線下預熱必不可少，而線下預熱需要用到的物料包括傳單、海報、展架等，線上的宣傳手段則包括商城輪番圖、詳情頁、菜單欄、icon、專區(qū)圖等黃金位置。

　　所以一個活動的策劃可以從下面幾個步驟來考慮：

　　1.把控預熱時間，及時調(diào)配

　　在預熱時間合理的情況下，運營部門在制定活動運營方案的時候應該盡可能將活動方案中需要的商品及時通知到各分城市的商品部門、采購部門甚至包括倉儲部門。

　　只有這樣才能保證活動當天不會出現(xiàn)商品不足或者與市場價格有出入的地方，對于商品部門來講，一方面能夠?qū)顒臃桨高M行合理地把關(guān)，另一方面也可以提前判斷選品應該在什么范圍，可以隨時進行市場調(diào)配，為后續(xù)活動預熱的商品定價做準備。

　　2.提供完善的活動方案，商品部門充分負責

　　商品的價格收到市場、季節(jié)會有變化，因此就極其考驗商品運營人員的功力。為了不讓商品部門拖了活動進程的后腿，商品部門可以將活動商品的選品時間、提報時間、定價時間固化下來。

　　比如，對于一個A級別的大活動來說，商品部門可做如下規(guī)定：5天選品，3天定品并提報，兩天定價，預留一天時間進行各個物料和渠道的商品信息檢查。這樣做，雖然說活動開始的前兩天商品部門可能給不出完整的商品價格，但至少可以提前曝光商品的部分信息。

　　3.利用員工進行口碑宣傳

　　也可以利用前端市場銷售人員的口口相傳，將活動和涉及到活動的商品傳到用戶耳中，這也是一個很具靈活性的選擇。

　　電商活動若想取得成功，離不開各個部門的通力合作。在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商家做活動，能夠讓用戶參與與商家的互動，從而增進聯(lián)系，微商也可以在適當?shù)墓?jié)點做一些營銷活動，360shop微分銷后臺有營銷功能，可以滿足商家各種活動需求“限時秒殺”、“幸運大轉(zhuǎn)盤”、“一元奪寶”等線上營銷活動，而且360shop微分銷是基于朋友圈的口碑傳播，病毒式裂變傳播，所以前期的推廣也能夠完美解決，商家只要在商品選品上多花心思就好了。

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