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社區(qū)電商，先看社區(qū)指什么。如果以線下的角度指某個具體區(qū)域的社區(qū)，而互聯(lián)網時代講的是社群，則沒有地域的限制。所以，社區(qū)和社群核心是人，有人的地方有生意。但生意的核心是人，貨，場。所以用什么產品持續(xù)的經營是最關鍵的。
社區(qū)團購對于未來的消費需求來說，市場空間是無限的，發(fā)展趨勢非常大，當然競爭也是存在的。
優(yōu)勢：
社區(qū)團購運營的是線上連鎖的模式，就是通過供應鏈平臺整合資源，然后去連接團長合伙人。
這種微商品牌營銷連鎖模式不像線下店那樣，需要重資產投資，而是運營共享經濟與分享經濟思維，就是讓更多人參與到銷售環(huán)節(jié)，商家只用在某小區(qū)找到一個團長,就等于開始了一個連鎖店。
那么這種連鎖店是不需要付租金的，用利潤分成給合伙人團長一成到兩成，就可以獲取巨大的流量和銷量，其次這種線上連鎖模式，不需要實體店、社群就是銷售場景，這樣可以節(jié)約大量的成本。企業(yè)微商怎么做。
其次社區(qū)團購模式，不需要采用的是C2B模式，是先讓用戶在群里下單，然后再通過總倉統(tǒng)一配送到小區(qū)，這樣不但可以降低庫存風險，而且現(xiàn)金流可以快速運轉，因為交付周期短，不像傳統(tǒng)電商那樣要好幾天才能售貨，才能付款。
競爭：
既然趨勢明朗了，自然競爭也就起來了，每個城市都有幾十個，上百家做社區(qū)團購的，而除了它們，生鮮實體店，商城都是競爭對手。
但不論怎么競爭，最好拼的不是模式，因為模式很多人都會做，核心的地方是供應鏈和資本。
微商品牌營銷設想下為什么客戶不到其他平臺購買，是因為我們做的團購模式價格優(yōu)質、品質好、還是其他原因，但不論哪一種原因，都需要有供應鏈和資本做支撐。
2019年會是“社區(qū)電商”自然生長的一年，機會點很多，也被看做是洗牌的一年，競爭比較大，市場是在不斷淘汰的，能夠最后存活的，才能笑到最后。
做社區(qū)電商“可大可小”，關鍵看自己的財力物力和后續(xù)融資的能力。
若是想做“小而美”的生意，那就要務實，踏踏實實從社區(qū)社群入手，服務好每一個用戶，這需要一個前提：產品必須好，質優(yōu)價宜，再就是做好供應鏈管理和客戶服務。
如果有資本支撐，那就可以謀劃大區(qū)域化的布局，做好產品體系、供應鏈體系、物流體系、服務體系、管控體系等，線上線下融合，進行快速擴張，再鏈入社群團長合伙人機制，進行利益捆綁、報團發(fā)展……然后繼續(xù)融資、市場擴張和品牌IP打造，做一方“小馬云”。
企業(yè)微商怎么做